随着家乐福、沃尔玛等国外超市纷纷卖起了自有品牌，一种新型商业零售理念———自有品牌销售开始大行其道。从来只是“为他人做嫁衣”的商业企业，悄悄将筷子伸进了制造商的碗里，大张旗鼓地卖起了自有品牌商品。自有品牌已经成了零售业又一块利润增长的“大蛋糕”。自有品牌赚钱多，自有品牌，顾名思义，就是商家委托厂家生产、贴商家自己品牌的商品。

　　某超市的采购人员透露说，自有品牌的毛利非常高，非食品类平均可以达到50％的毛利，因此即使价格比同类商品低20％－40％，仍然有利润空间。而一些食品毛利相对少些，但是由于量大，超市还是有利可图。

　　利润永远是商家追逐的对象，以家乐福、沃尔玛为代表的洋超市早就开始卖起了自有品牌商品。家乐福今年更是推出400多种自有品牌商品。

　　看到自有品牌蕴含无限商机的绝非洋超市，华联、联华等本土超市也纷纷效仿，毛巾、纸杯、食品各方面都推出了自己的品牌。供应商有苦难言自有品牌是否会对超市同类产品造成冲击呢？某厂家代表表示，冲击是肯定有的，无论从价格还是位置摆放以及促销力度上，超市当然会向自己的产品倾斜，自有品牌的“地利”是其他产品可望不可及的。

　　为某超市生产自有品牌的厂商道出了自己的隐忧，现在他为超市生产“定牌产品”，按照超市要求的规格和数量，专生产某一种产品，包装上印有超市指定的商标。

　　除此之外，自己没有任何其他产品。现在拴在人家的战车上，如果不按照超市的意志决定生产方向，必然被淘汰出局。由于超市选择的都是中小企业，面对强势的苛刻要求，很多小企业惟有听从。小商家别盲目跟风

　　自有品牌商品都是超市直接找厂商委托生产，省去了很多中间环节。此外，由于使用的是超市品牌，也省去了品牌开发和广告费，营销成本大大降低。在价格竞争十分激烈的今天，这正是他们成功的一个秘诀。

　　但是业内人士却提醒说，自有品牌虽然利润空间很大，但是成功运作却与开店数量和经营规模密切相关，不具备规模效应，所推出的自有品牌不能与销售相匹配，就不能体现自有品牌在价格上的优势。因此一些规模不大的商业企业不要盲目跟风。

　　某超市负责人认为，在经历了网点战、渠道战之后，自有品牌之战将成为下一轮大卖场争夺的焦点。