9月28日，武商量贩宜昌第一家卖场——葛洲坝店开业。至此，武商量贩连锁公司大卖场已达30家。公司董事长刘聪意味深长地说：“我们迈过了关键的一道坎。” 

      武商量贩连锁有限公司是武商集团控股的大型超市连锁公司，成立于2000年8月。目前，卖场总面积达26万平方米，年销售额突破35亿元。“两条腿走路，一边迅猛出击，一边精耕细作。”刘聪如此形容公司6年的成长历程。 

      今年，成功运作襄樊、荆州两个根据地后，宜昌又成为武商量贩“荆楚攻略”的新支点。刘聪透露，两年内，将以宜昌为中心，拓展宜都、枝江、当阳等市，采取兼并、收购方式，将该地区门店开至5家，年销售额突破4亿元。集团军作战，争当区域龙头是武商量贩的布点原则。 

      9月26日，沙市店成为武商量贩省内第一家改造重张的“新店”。一年来，百盛店、水果湖店、江夏店、红钢城店等部分武汉市内卖场也升级“变脸”。经营面积不变，硬件设施、商品结构调整后，卖场经营水平竟然平均提高了20%。刘聪说，生活在变，需求也在变，我们只是更清楚顾客需要什么。 

      超市业内普遍认为，连锁公司网点发展至30家是一个台阶，可能降低成本，产生规模效益；也可能管理跟不上，捉襟见肘。刘聪分析说，一张网铺到一定程度，每个牵网人只有配合默契，才能收放自如。“30这个数字对连锁超市来说至关重要，我们漂亮地跨过去了！” 

      不能重蹈“千店一面”覆辙 

      武商量贩“变脸”超市旗舰店 

      汉网消息（记者傅雪婴 通讯员肖圣彦 韩红霞）武商量贩葛洲坝店和沙市店，一个初张，一个翻新，却都是“超市+百货”模式的多功能旗舰店。“传统标准超市已处于市场成熟期，多功能大卖场、旗舰店的主导地位日益突出。”刘聪准确地把握着未来的市场脉搏。 

      超市连锁业态发展十多年来，网点越开越多，昔日百货业态“千店一面”的弊端也在新业态中重现，导致品种雷同、功能狭窄、服务欠缺。刘聪表示，超市企业必须错位竞争，扬长避短，才会有新的发展空间。 

      “超市+百货”模式的多功能旗舰店就是一个突破口。武商量贩葛洲坝店、沙市店就是范例。拥挤的货架、低矮的天花板不见了，卖场里像百货商场一样宽敞明亮，地板由水磨石改为石英地板，五彩鲜艳的装饰提升档次。 

      超市旗舰店里，除了标准超市必备的食品、日用品外，以前只在百货店售卖的30多种休闲品牌服装占据了超市1/4的“地盘”。茶叶店、小吃店、鲜花店、首饰店、西点房、眼镜店……各色专卖店充分满足“一站通”生活需求。 

      刘聪预计，未来的超市旗舰店一定是某个区域的生活“圆心”，并以此形成一个具有极强辐射力的商业中心。