根据《2014-2018年中国零售行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据分析，从2011年第四季度开始，整个零售行业销售业绩下滑，不仅销售额有所下降，利润也在下滑。2012年前三季度，商业零售行业共实现营业收入4870.74亿元，同比增长13.12%，增速较去年同期下降近11个百分点；实现净利润134.83亿元，同比下降15.39%。

    中国零售业曾以每年翻番的门店扩张速度，开启了中国零售业高速增长的“黄金十年”。但经历一番粗放式的野蛮增长后，传统零售业遭遇瓶颈。随着电子商务的冲击，靠传统店铺物理网络布局的零售模式已经行不通了。而随着中国经济下行，零售企业扩张店铺的模式开始暴露风险，整个传统零售业呈现增速放缓、利润下滑的趋势。

    针对目前的困境，一些传统零售企业纷纷试水电子商务。但由于电子商务跟原有的管理模式与信息、物流系统存在冲突，暂时还很少有传统零售企业将两者结合得很好的案例。不过，通过不断地实践，前瞻产业研究院认为以下两种模式值得借鉴。

    很常见的一种模式是直接将电子商务项目从集团内部分离出来，重新组建新的公司，招聘专业的职业经理人及电商专业团队结合传统企业的一小部分人员以相对独立的模式来开展电子商务项目。这些独立包括人力资源、财务结算、仓储配送、系统对接等方面。这个公司之所以是相对独立，在于它是优先借助集团的供应链体系并对接各种系统来运行，在这个基础之上以符合电子商务运营模式的方式来发展，同时建立自己的采购团队打造属于电子商务的新供应链体系，这样一来，不仅能够与原有供应链形成互补，还能够与旧有的供应链形成一定竞争，在很大程度上提升线下供应链，逐渐同步成为“快速供应链”模式。如苏宁的易购等到。

    另外一种模式则是直接收购成熟的电子商务公司，通过资金投入的方式首先保证其能够继续独立以自己的方式运营，然后分阶段导入传统零售业的供应链来实现网络渠道的拓展，这种方式能通过更快的速度来获得网络渠道的规模化扩张，如沃尔玛收购1号店。

    （前瞻网）