增收节支是实坝利润最大化的根本途径。但行业发展的现状，却是增收慢，节支难。

    根据中国连锁经营协会的统计，2013年连锁百强企业销售同比增长9.9%，首次出现个位数，是百强统计以来销售增幅最低的一年。销售出现负增长的达到15家，为历年最多。但与前两年相比，销售增速回落幅度缩小，行业进入整体放缓但相对稳定的发展阶段。百强企业门店同比增长7.6%，其中有21家企业的店铺总数出现负增长，负增长企业数比上年多了一倍。

    从成本费用支出的角度看，2013年，房租和人工成本上涨依然较快。百强企业房租支出增长11%，人工成本增长18%，与2012年涨幅相近，继续处于快速上涨的状态。两项成本的增长均明显高于企业的销售增幅。

    面对不利的局面，企业采取多种措施改善经营。例如，开展电子商务或O2O,增加服务消费者的手段和渠道；加强人员培训，提高工作技能；投入技术手段，改善工作效率；增加商品直采比例，提高毛利水平等。

    在各种手段中，加强成本控制是最为直接的方式。零售业的管理，“跑冒滴漏”侵蚀了大量的企业利润。管理稳健的企业，最终净利润率可以达到4%，甚至更高，而大部分零售业的利润只有1-2%，主要的差距除了经营方面上的差别，成本控制，有效堵住“跑冒滴漏”也是关键的因素。

    “成本优先”应当成为当前零售企业提高最终利润的关键。