根据公司战略规划，今年mini店开店1000 家，以卖场大店带小店的形式，实现点点连成片的战略布局，家门口的永辉，成为重要模块。

6月3日，云超五区mini店项目组在四川总部培训中心启动“大干100天”活动。云超平台mini店项目组核心合伙人林嵩、云超五战区总经理王雪飞、筹建团队、各区总、商行的教练、mini店小店长等100来人参加启动大会，大会号召全体同仁同心协力，真抓实干，奉献百日激情，打造精品mini店，夯实到店到家业态。

协同分享  打造精品样板mini店

云超平台以新兴龙头区域、永辉mini店发源地四川为切入点，从6月3日至9月15日启动“大干100天”专项行动，他们以协同分享为宗旨，齐心协力，打造永辉全国的样板精品mini店。

云超mini项目负责人林嵩表示，由于四川战区的优势和特殊性公司选择了四川，公司将全力支持打造模型，全国推广。同时，激励大家全力以赴，奋力拼搏，完成目标，超越自我。

云超五战区总经理王雪飞在启动会上通过互动提问的方式，帮助我们的小店长们，认清自我，转变思维，不畏艰难，突破自我，同时带领大家回顾永辉的创业之路，面对小店现状，通过全员努力探索一条符合mini店自身的发展模式。她鼓励大家大家一定要充满信心，实现自我项目的突破和成功！

各部门协同作战   使命必达  

“大干100天”活动由林嵩总和雪飞总做指挥、定决策，各职能部门使命必达，从区域抽调组建50人团队重点打造，另外供应链团队、HR、筹建、物流等方向进行协同作战。

每个部门针对新的业态模式，根据部署，转变思维，用斗志昂扬的态度纷纷表示：使命必达。

筹建项目组从拓展到到装修，从道具到陈列介绍mini店建设思路，他要求布局和施工标准思维要改变，不是多就是好，要明确顾客的需求和我们的要求之间的区别。

云超五区平台面对“铁三角”运用不完善，人员不稳定，流动性大等硬伤，从商品资源入手，商品价格、规格、品质上做到差异化，植入一村一品商品，丰富商品品类，满足不同顾客的需求。他们设定目标大干一百天后让门店做到标杆，实现盈利并快速拓展形成模式。

区总代表们针对卖场标准不够，人员技能薄弱，营销计划未关注，生鲜损耗较高，边界管理不足等痛点，提出从mini 店的经营管理、盈利提升、团队建设等方面入手，让母店支撑支持薄弱，提升自身管理系统及造血循环功能。

而供应链方面，他们梳理货架及品类，搭建商品池，落实一村一品商品，形成适合门店的商品配置。

与此同时，各门店紧张有序的进行整改帮扶中，各种营销活动如火如荼的举行，员工积极发挥能动性，各区域、各部门协同作战，以最饱满的热情投入到“大干100天”活动中去。