如何看待永辉今日的改革？
    
    熟知永辉的人都知道：改革，既是前六年辅垫的结果，也是为了5年后辉煌而奔跑。
    
    2016年开始，永辉开始为“2016-2020五年战略”而长跑，为了未来的永辉，每一天都在努力改变。
    
    改变，无可逃避。
    
    因为这是一个变革的时代：商品在变、技术在变、顾客的想法在变……如果我们等着外界逼我们改变，我们就会被时代。
    
    改革中，我们会遇到很多痛苦，总觉得被人推着搡着、驱离舒适区，走进不确定的风险世界。
    
    我们需要承担压力、需要学习新的技能，还需要给自己“洗脑”——今天的努力，是为了在未来遇见更好的自己。
    
    12月20日，永辉董事会秘书张经仪，对永辉的改革，发表了自己的看法。
    
    一、我们为什么需要改革？
    
    ——除了改革，我们别无选择。
    
    改革中，总有人问：永辉的日子不是过得不错吗？为什么要那么辛苦地折腾自己？
    
    其实，要说“日子不错”，十几年前的日子更不错，那时候开店，不论什么层级的客人，都要到我的店里买东西。那时候零售关注买和卖，只要价格便宜，生意就能成。
    
    而今，商品极大丰富了，消费模式已经是消费者主导了。顾客可以到线上购物，可以到其他店购物，甚至可以去国外购物。选择权多了，服务就重要了，特别是对于中高端的用户——如果你的服务不好，失去的不仅仅是一个用户，而有可能是他的整个朋友圈。
    
    这还仅仅是顾客心态上的改变。而改变的不仅仅是心态，还有技术。这几年物流、信息流上的技术进步是有目共睹的，有了先进的技术，还有谁愿意回到原来的老路上去？
    
    所以，不论你愿不愿意接受，改革是一个必选项。
    
    二、供应链怎么了？
    
    ——买手的时代正在过去。
    
    供应链是一条长长的旅程，商品经历这条旅程，从生产商走到消费者手中。传统的供应链比较简单，就是采购、物流、门店的三位一体。永辉供应链上的关键词，也就是“买”和“卖”。
    
    之前的永辉，“买”很重要。采购员和各个供应商谈判，把货保质保量地送进门店。那个时代，采购员拥有其他人没有的信息，信息就是权力。
    
    而现在发生了两个大变化：一是永辉的规模做大了，大型的供应商愿意与永辉做生意了，二是信息技术提升了，我们与供应商的联系变得很通畅了。这样，买手的时代就要慢慢过去了，将来能决定永辉生存和发展的能力，是“卖”的能力。
    
    可以预见的是，五年之后，永辉将建立好一套高效的供应链体系，流程会被优化，信息就会越来越透明，效率会越来越高，这是一个不可逆的过程。
    
    三、公司变化快，我应付不了变化，怎么破？
    
    ——为了未来更好的自己，再拼一次。
    
    公司变化快，每个人在做事的时候会遇到困惑，如果分开来看，看看物流会发生什么困惑，门店会发生什么困惑，我们就会发现其中的门道。
    
    因为顾客分化了，我们就要做多形式的门店；顾客的水平提高了，我们就得淘汰太低端的商品；高端商品上架了，卖不掉，我们就得学新的销售技术……这个变革的时代，每人都需找到自己的新的位置，为了找到新位置，员工需要学新知识新技术，管理者也需要学习新知识。如果跟不上改革的步伐，势必要被淘汰。
    
    改变，最难的部分在人的大脑里——固有的思维模式最难改变。如果你真觉得适应不了，怎么办呢？不一定要通过离职，高的做不了，可以横跨一步再往前走。在永辉这么大的公司里，做业务一年的经历，抵上得许多小公司十年左右机会。成长的机会很多，就看你愿不愿意为了未来再打拼一次。