3月30日，针对永辉供应链与主数据的难点、痛点，为科技永辉赋能，打通其“任督”二脉，永辉携手美云智数继启动IHR项目、辉腾2.0财务项目后，再次联手启动供应链与主数据项目，支撑永辉的数据驱动，推进业务流程优化，构建专业、高效、稳定的服务平台。
启动会以福州为主会场，联合重庆、上海、北京分会场同时召开。永辉董事会秘书张经仪、副总裁李国、监事会主席林振铭、美云智数总经理谷云松，以及中百项目团队相关负责人等共50来人参加此次启动会。
流程优化，打造食品供应链公司与智慧共享平台是永辉组织架构调整的重要目标，也是未来的五年规划之一，此次启动优化供应链与主数据项目，在此前进的道路上又迈出了坚实的一步。
启动会上，永辉物流合伙人队长曾凤荣详细介绍了永辉供应链的整体情况，他从门店、采购、彩食鲜、物流等各个方面出发解析目前存在难点、痛点。他直面问题，对信息流不通畅，门店可视化、数字化的不够健全，资源分配不均，库存不合理，会员体系挖掘不够健全等各种问题进行阐述，希望与美云智数共同梳理供应链存在的各种问题。
针对当下公司大力发展的自有品牌方面，供应链的标准不够健全，信息资源系统协同不一致等诸多需要解决的问题，曾凤荣表示，通过此次优化供应链的机会，希望有一套整体的执行方案，贯通整个自有品牌的发展，助力自有品牌的成长。
数据资产做为无形资产，是公司重要的战略资源，而主数据做为数据资产最核心、最基础的数据“黄金宝藏”，其描述企业核心实体商品、客户、供应商、门店等信息，对它的有效管理与利用，才能有效支持数据驱动业务，快速提升经营管理与决策能力。信息平台合伙人队长钟晓珍从主数据项目的角度介绍了信息发展的整体情况，她跳出原有的观念，分析目前IT信息与公司发展脚步不协调的问题。她表示，目前公司的业态越来越多样化，门店数急速增长，公司对外的并购与资源整合成为常态；但在过去的5年中我们对于主数据未有效的进行业务与IT的协同，未能充分发挥和释放数据的业务价值。希望此次项目对主数据在业务视角重新定义规划并形成持续有效的主数据管理体系，为公司数据驱动业务战略提供新鲜血液。
美云智数项目经理姚鹏、张金锋针对永辉目前存在的问题及项目的大体情况进行详细的论述，对项目的目标范围、开展计划、项目架构与职责等做了进一步深入的讲解，以期以更明确的分工，更有效的方式推进项目的进行。
期间，董秘张经仪表示，我们要去适应新的变化，组织协同企业管理的创新优势，我们要去学习，拥抱技术，拥抱知识，才不至于被这时代所淘汰。同时，希望大家群策群力，共同推进该项目的流程梳理及业务变革，相信这个项目一定会取得圆满成功。
随着改革的大幕开启，永辉携手美云智数致力打造“大平台、小前端、富生态、共治理”的生态平台，秉持“帮助他人成功，自己才能成功”的核心价值观，用科技赋能零售，增强基础建设，助力公司转型成共享的创新型企业。
