２７日，沃尔玛宣布购买了好又多运营商BCL公司35%股权，这项收购已获得中国政府的批准。不过，记者获悉，福州好又多将继续采用“好又多”名称运营。有业内人士认为，由于两者供货渠道的融合，福州本土供应商可能会受一定影响。
　　超市业格局将变

　　好又多相关人士称，好又多将继续采用该名称运营，并在管理团队、服务人员、门店布点等方面保持稳定，同时将引入沃尔玛先进的管理体系，以提升物流和运营管理水平，提供更高品质的商品和服务，提升好又多的品牌价值。同时，双方公司都将继续扩展包括则徐广场店在内的新店。

　　业内人士称，福州超市业经历前几年的剧烈震荡后，超市业格局基本定形，永辉超市稳坐头把交椅，好又多位居第二。而一旦沃尔玛完成收购好又多，有助于其降低成本提高规模效益，从而大大增加竞争力。另外，沃尔玛在中国极可能增设天津、深圳以外的区域物流配送中心，以降低物流成本，这将进一步增强其在福州市场的竞争力。福州超市业的格局或将重新改写。

　　布点重复有待破解

　　据介绍，好又多进入福州较早，高峰时期在福州有7家，经过调整后剩下的5家门店大多业绩优良，抢占的又多是有利位置，因此具有较高商业价值。而沃尔玛进入福州以来，门店扩张缓慢，至今才开出4家店，尚达不到规模效应。

　　沃尔玛收购好又多后，除了增加门店规模外，门店结构也将得到改善。值得注意的是，在福州市区，沃尔玛与好又多的布点有不同程度的重复，如好又多联信店与沃尔玛利嘉店相隔不远，好又多五里亭店与沃尔玛长城店位置重复，而沃尔玛鼓山店也距此不远。业内人士认为，如果沃尔玛或好又多再有新店开张，虽然有助双方争抢更多的客源，但以大卖场3～5公里的辐射半径而言，如此高密度布局难免互相影响，有浪费和内耗之嫌。

　　供应商面临新机遇

　　好又多还将引进沃尔玛先进的管理体系，包括供应商管理体系。由于沃尔玛有全球采购系统，更侧重于总部集中采购，地方性采购只是作为补充。这意味着会有更多的外来供应商向福州供货，福州本土供应商将受到影响。特别是随着采购门槛的提高，福州许多实力不强的区域级供应商或被拒之门外。

　　另外，由于沃尔玛和好又多的供货渠道不同，管理模式差别也很大，供应商难免为今后的供货和货款支付问题担忧。不过也有供应商认为，沃尔玛拥有的更高信用度，以及远优于好又多的良好合同履行情况、较短的货款结算周期、相对低的费用收取等优势，“只要能通过自身实力和产品品质取得‘入场券’，并购对供应商而言并不见得就是坏事”。

　　市供货商协会有关负责人表示，沃尔玛与好又多的合作，将为一些有实力的本土供应商进入全球供应网络提供新机遇，“供应商可借机了解和尝试跨国企业的全球性经营模式，并与之建立战略合作关系”。
 
   （福州日报   檀东焜  祁正华）