泉州的连锁超市目前已初具规模，面积5000平方米以上的大型超市数量不少，其品牌分布主要有本土的新华都、中闽百汇、百姓、安盛、永辉、奇龙等，也有全球连锁超市沃尔玛、麦德龙等企业。今年，各家连锁超市都有一定规模的扩展步伐，但从各大连锁商超的新店部署看，在数量相对增长的同时，单店面积都得到了一定的控制，5000平方米以内的小型综合超市的分布明显增多。 

　　泉州新华都区域副总经理郑海棠分析道，新华都一直在选择更多适合市场运作的新模式，近些年在浮桥、官桥、陈埭、永春等地新开的店多是以小型综合超市为主。永辉超市店长助理梁斌说，永辉在福州有六十多家门店，“生鲜 百货”是其主要业态，这要求永辉更加贴近市民生活、关注民生问题，因此，目前永辉在福州有四十多家店就采取相对小规模店的模式。 

　　对此，在泉州较早从事超市连锁经营的陈先生告诉记者，超市业发展至今已经初具规模，特别是大型连锁超市的出现，逐步改变了市民的生活习惯，中小型本土超市面临巨大压力。经过这几年超市行业的大洗牌以及今年经济形势整体不好，原先的很多小型超市被迫退出市场。与此同时，大型连锁超市逐渐蚕食中小型超市的市场，将触角伸向更加远端的社区市场。 

　　实际上，大型连锁超市早些年大多店址设在人口流量大、购买力相对集中的中心商业区或城市次级商业区中心，抢占有利商业圈的主控权。而随着商圈的成熟，不利因素日渐影响大型超市发展步伐。首先，中心商业区店面租金和物业管理费用增高，经营成本急剧增加，使位于中心商业区的零售企业所拥有的优势逐渐减弱。其次，随着城市化进程的不断加快，城市的规划建设使城市居民由市区向郊区迁移，从而流失一部分消费者群。最后，中心商业区的超市数量相对饱和，货品及价格趋同，竞争趋向白热化，这意味着对每一家连锁超市的市场风险在不断加大。 

　　因此，今年开始，连锁超市中的“航母”企业沃尔玛以新的形态示人，开始试水小型便利店。目前其在中国区的三家便利店已在深圳正式营业，并命名为“惠选折扣店”，以“便利、平价、优惠”为特色服务周边市民，这是沃尔玛在超市营运上的又一创新。 

　　业界人士分析说，小型便利店更多是以大托小，采取大店为主小店为辅的模式，相当于连锁超市的一个个小终端。这种小型便利店的运作方式，在超市行业较早发展的台湾、日本等地非常盛行。它们依托连锁超市，集中采购、配送、运营，不但具备目前社区店的功能，还拥有品牌优势、产品优势、售后服务等，所能提供的东西不仅仅是价格优惠的民生用品，还包括服务方面即送货上门、寄信、洗照片、缴费等功能，连早餐也能提供。 

　　显然，大型连锁超市要想在有限的空间内求生存和发展，必须寻求开拓新的市场。社区市场作为一个有潜力的消费市场，将是今后连锁超市发展的一个方向。