福建永辉集团有限公司董事长  

    “永辉并购一直坚持“小食多餐”原则，每年都会不同程度地进行并购。”

    近日，《2012年零售百强报告》出炉，永辉、新华都、春天百货集团三家闽企入榜，其中永辉位居第15强。借此契机，记者专访了永辉超市董事长张轩松。

    记者：永辉超市开的直营超市门店数量，已经连续两年超过家乐福、沃尔玛和大润发，直追华润万家。那么在零售业竞争激烈的今天，永辉超市是如何做到这样的成就？

    张轩松：永辉超市是中国500强企业之一，于2010年在上海主板成功上市，居中国连锁百强13强，中国快速消费品连锁百强7强。在竞争日益激烈的零售行业中，我们始终致力于解决农民“卖难”和居民“买贵”的问题，永辉是大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，是我国“农改超”推广的典范，得到了各地政府和百姓的充分肯定，被百姓誉为“民生永辉、百姓永辉”。

    记者：永辉以生鲜经营为特色，发展成为我国农产品流通的主渠道之一，如何促进我国农产品大流通、大生产呢？

    张轩松：永辉将生鲜农产品引进现代超市，形成独具特色的经营模式，开辟了我国农产品流通新渠道。永辉超市以商业反哺农业，采取超市 农户、超市 专业合作社（农业龙头企业）、自建及入资等方式深化农超对接，在全国范围内建立了一大批农超对接基地，与上游农户、专业合作、农业龙头企业建立了长期、稳定、共赢的对接合作关系，形成农产品从田间到超市“产、供、销”有机衔接。

    记者：除了永辉已有门店的深耕，近几年，永辉扩张的步伐明显加快，今后为什么要进行“并购”式扩张？

    张轩松：目前，永辉超市已经在全国96个市（区/县）设立连锁门店，其中，已开业门店256家，已签约门店374家。在经历了2012年全年的发展节奏和盈利能力的大变动后，2013年，永辉的定位是巩固经营成果、适时更进一步的一年，公司将继续抓住发展机遇，乘势而上，会适时择机加快并购式的扩张。在并购式扩张方面，我们会优先考虑在核心区进行并购、整合策略，由小到大；另外，我们会更加注重在可消化的条件下进行合适的并购，可以快速达到协同效应和规模效应。永辉一直坚持“小食多餐”的原则，每年都会有不同程度的并购行为，并购而来的店也会计入开店数量中。