经过十余年的发展壮大，永辉已成长为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。公司目前已形成以海峡西岸经济区、珠三角经济区、成渝经济区、京津冀都市圈和泛长三角经济区的战略布局，在17个省市已发展逾440家连锁超市，经营面积超过350万平方米，去年销售额逾300亿元，位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强。自2010年上市以来，永辉超市的经营规模与营业收入一直持续增长。数据显示，公司营收已由2010年度123.17亿元增长到2013年度305.43亿元，年复合增长率达到35.35%。
   
    永辉超市提倡“借助流通环节，整合上游资源”，“推动农业产业化、规模化”和“改变农民生产模式”的发展战略。随着公司规模的扩大及经营模式的成熟，永辉超市希望通过商业反哺农业，再推进整个产业链的疏理和整合，通过商业的需求对上游供给进行优化，有意识地推进农业产业化和标准化。公司目前在干货、水果、蔬菜、肉制品和水产等五大品类的200多个生鲜单品已经实现了“田间定制”、“订单农业”的采购模式，这不仅改变了农民的生产模式，提高了商品的质量、降低了管理成本。而且通过直采体系，将采购回来的生鲜产品在送到各连锁门店之前将统一送到配送中心进行分类、加工、整理等处理，也有效控制和降低了生鲜产品的库存量和损耗率，有利于保证生鲜产品的质量和分类管理，提高了公司整体的盈利水平。
   
    近年来永辉悄然发力，开始谋划与境内外产业巨头携手，打造完美的垂直产业供应链，使之与公司一直着力布局的便捷零售渠道共同构建永辉超市的核心竞争力，让国内外优质、健康的物品源源不断的进入超市货架，为消费提供最真切的服务。2014年8月11日，永辉超市与香港怡和集团旗下牛奶有限公司签署《认购协议》，牛奶公司出资57亿元认购永辉超市股票。双方还将加强全球采购、物流配送中心、信息化再升级、电商业务平台、自有品牌商品开发及生产、供应链管控等方面的合作，提升永辉的核心竞争力和盈利能力。时隔一周，永辉超市发布公告，贵州茅台酒股份有限公司已授权永辉超市在全国的超市门店展示和销售贵州茅台酒、茅台系列酒以及“三家坊”系列酒。与国酒茅台携手合作是永辉超市打造优质商品垂直供应链的重要一环。
   
    在此前，永辉已经为打造供应链帝国夯实了坚固的地基。5月28日，永辉超市与新希望六合签署战略合作协议，建立起产品直供体系、产品协同研发机制、信息共享机制及合作沟通联络机制等。永辉超市还通过增发配售与国内最大的食品品牌代理企业上海糖酒以及上市公司朗源股份达成战略合作伙伴关系，在生鲜经营、门店管理以及渠道铺货方面，形成了产业链的上下层联动。2012年9月5日，永辉以22.52元/股非公开发行4510万股，其中公司控股股东、实际控制人之一张轩松以现金79045万元认购3510万股，上海市糖业烟酒集团和郎源股份有限公司分别各认购500万股。2014年3月9日，永辉参与金枫酒业的定向增发，获得653.59万股的配售，而此前金枫酒业大股东上海糖酒曾参与过永辉超市定增，交叉持股关系使得双方利益联系在一起，合作变得更为紧密。
   
    此外，为夯实生鲜市场的基础，实现永辉中国零售业“寡头”的梦想，永辉先后与国内外知名生鲜供应商联想控股的佳沃集团、北京二商签订了战略合作协议。2013年7月8日，永辉超市与上海上蔬有限责任公司签订《投资意向书》。此次永辉与上海上疏有限公司共同出资1亿元在上海成立一家上海上蔬永辉生鲜食品有限公司，专事经营4000平方米以下的生鲜超市，强化直采“生鲜”模式。此次与上海农副产品流通领域大型国企合作，意味着永辉垂直供应链延伸进入国际化大都市。
   
    经过一系列整合，永辉垂直供应链形成了点线面相结合的完整布局体系，逐渐打造成了生鲜、干货、烟酒等全面的产品供应链帝国。完备的垂直产业供应链与遍布各地的零售网点相结合，为未来涉足O2O电商项目提供保障，永辉超市宏伟的发展蓝图跃然纸上。