昨天，华润万家为定于明年1月份开张的绍兴新店大举招商，除了卖场收银线以内部分按照超市的标准陈列之外，华润万家拿出了近万平方米的面积来招揽包括化妆品、饰品、珠宝、服装、家电、餐饮以及电玩城等项目，与华润万家已经达成合作意向的商家包括屈臣氏、肯德基以及五星电器等。

　　“我们在绍兴市区采用的经营模式既有别于超市，也有别于百货，而是介于两者之间。目前在日、韩比较流行的一种模式，日本叫‘GMS’模式，也就是小型购物中心。”华润万家相关负责人表示。今年8月份，华润并购了位于绍兴解放路的“绍兴华谊大厦”，被称为是“绍兴百货第一并购案”，身处商场云集的黄金商圈，华润万家干脆就在绍兴开一家“百货店”。

　　眼下，像绍兴这样富裕的二线城市成为大卖场抢滩布点的重点城市，光是在绍兴，就已经有好又多、乐购、易初莲花进驻，而华润万家明年的新店开张计划之中，也同时包括了绍兴、湖州、慈溪这些在杭州“两小时交通圈”之内的二线城市。

　　“通过详尽的市场调查，我们发现，绍兴店周围商圈消费者素质甚至高于华东区现有门店的平均水平。”华润万家负责人说，比如说，接受调查的周边住户家庭平均月收入是3642元，高于华东整体水平的3400元，月收入3000元以上的家庭就占到56％，受教育程度大专以上的也占到1/3以上。针对这样的二线城市市场，用百货 卖场的新业态错位竞争更适应消费群体需求。