据《威海日报》报道，山东家家悦超市有限公司董事长王培桓表示，随着人们生活水平的提高，家家悦现有店铺受规模限制，商品种类、购物环境等都难以满足不同层次消费者的需求。“企业发展到现在的阶段，无论产品还是管理都需要升级。”因此，家家悦需要打造一个不同于现有店铺的“精品”超市，进行差异化经营，满足消费者的多元化需求。“‘精品’超市要落脚市区繁华的商业地段，考虑到成本，最好的选择是与他人合作而不是自建……”

　　就在王培桓为合作伙伴寻寻觅觅时，金猴集团有限公司董事长柳富林也正为寻找金猴购物广场主力店而费神思虑。金猴购物广场是金猴集团延伸发展涉足的第一个商业地产项目，它的成功与否对金猴集团有着举足轻重的影响。“主力店必须有强大的号召力，能够拉动人气；合作双方还应有统一的定位和经营理念。”

　　王培桓说，“金猴购物广场位于市区商业中心地段，并且，金猴的品牌就是它最好的保证，与这样的伙伴合作成功率会更高。”

　　柳富林说，“市民对家家悦认可度很高，家家悦进驻金猴购物广场，势必为此地带来旺盛的人气，对商铺的业主和经营者是一个信心和保证。”

　　自从2003年拍得少年路和昆明路交界处的这块商业用地以来，金猴集团用了整整三年时间对项目进行前期论证。柳富林说，“不管做什么金猴都力求做到最好，做出品牌。做商业地产同样如此。”自从涉足房地产开发以来，金猴以其过硬的楼盘质量、诚信经营和贴心服务树立了金猴在房地产领域的品牌形象。对此，王培桓表示，家家悦也正是看中了金猴的这一点。近年来，威海商业地产发展很快，但也有个别项目败走麦城。究其原因，是有些地产商重销售轻经营所致。“但金猴不是这样，他们把经营放在第一位，按照经营的思路做项目，这至少成功了一半。”

　　王培桓说，“既然要合作，就要按照金猴购物广场的整体定位来做。”“家家悦旗舰店依旧为大型综合超市，但会配合广场整体商业定位，在原有品类、品质的基础上增加商品种类、提升商品品质、提高价格段位。家家悦进驻金猴购物广场不但要打造旗舰店，而且在经营管理上与金猴集团保持一致，共同为消费者提供一个规范、舒适、满意的消费场所。”

　　“双方消费人群相吻合，商品互补。”柳富林说，“我们现在想的就是如何为进驻金猴购物广场包括家家悦在内的业主和经营者服好务，使他们经营好。如果经营不好，他们的失败也是金猴的失败。”