昨天上午，在深圳举行的2007年中国零售商大会暨中国商业地产展示会上，苏果CEO马嘉樑赢得了由中国商业联合会颁发的“2006—2007中国零售业年度人物”大奖。在以“步入超越之旅——模式、方法、动力”为主题的本次中国零售商大会上，马嘉樑和他创立的“南京模式”赢得全国商界的高度关注。

　　深圳零售商大会主办方中国商业联合会认为：“在苏果对外扩张的长期实践中，马嘉樑创造性地提出多业态组合发展战略，形成独特的‘南京模式’，被媒体称为‘群狼战术’。目前，苏果在南京占据强势市场份额，这一本土连锁企业占据大城市主要市场份额、有效消解外资扩张势头的现象，在全国副省级城市当中是唯一的，引起政府、学术界、产业界的高度关注，被称为‘苏果现象’加以研究，为本土零售商实现跨越发展提供了值得借鉴的新模式、新思路和新方法。”

　　“南京模式”是马嘉樑带领五万名苏果人创造性地实施多业态组合、密集布点应对市场竞争的行之有效的竞争策略，在实践中取得了巨大成功。马嘉樑创办苏果，11年来，不断坚持业态创新，先后开发出便利店、标准食品超市、社区店、平价店、苏果“好的”便利、苏果生活超市、华润苏果购物广场等多种业态，并在实践中采用“蜂窝战术”应对市场竞争，在大本营南京保持着相对稳定的市场份额。

　　据悉，2007年4月，苏果在马鞍山召开了“南京模式”研讨会。目前，苏果全面克隆“南京模式”的各项工作已在一大批子公司全面铺开。其中，马鞍山、扬州、淮南、合肥、姜堰、句容等子公司的工作已初见成效，呈现出多业态组合、密集式布点的发展格局。