The Grocer报道说，沃尔玛旗下的Asda公司销售额开始增长，在那些“少就是多”项目之下被减少了库存数量的门店销售额甚至增长了一倍。“少就是多”是由沃尔玛首席采购官Darren Blackhurst于2007年发起的。Blackhurst表示该项目使得在过去的几个月中有30%的型号从公司销售架中撤消掉了。他承认，一些供应商极力反对沃尔玛的这一举措，但是却在无形之中在该计划中受益。因为那些销售量多的产品卖的比以前更多了。“我们的工作就是为消费者提供正确的商品种类，”他补充说，“我们不应当以供应商和贸易商为导向，我们应当是以消费者为导向的。这产生了紧张关系吗？是的。但是这一策略使得我们的主要商品价格降低了并且优先发展地方产品种类。”“少就是多”这一项目的目的就是减少重复商品，增大同样产品的包装。Blackhurst表示，随着Asda 减少了售货种类，其销售额反而增加了。比如说，在家庭休闲卖区，蜡烛在其上架数量减少了65%的情况下销售额增长了一倍。“一些消费者认为由于货架整洁了，他们实际上可以买到更多的商品。”Blackhurst说。 

    中国连锁经营协会 编译