在2019年中国超市百强中，永辉首次超越沃尔玛，跻身前三。永辉的销售额从767.68亿元上升到931.4亿，逼近千亿大关，与第二名大润发的差距只有16亿元。而供应链正是永辉超市的核心竞争力所在。相比盒马33%的生鲜直采比例，永辉的直采比例可达到70%。在回归主营业务之后，业绩也自然回暖。

自成立以来，永辉超市就在不断打磨自身的供应链，通过打通上游优质采购、配合强大的物流体系快速配送、冷链系统保鲜、门店到家，以及强大的智能中台，永辉超市打造了高效的供应链体系，在控制成本的同时保证了产品品质。相关数据显示，行业的损耗率约为20%~30%，而永辉超市生鲜损耗率仅为3%~4%。

在采购端，围绕“品质、品牌、源头”三大核心原则，永辉超市建立了“源头直采 区域直采 自有品牌”的三重模式，并成立了专门的买手公司，建立三层级采购体系，减低采购成本，减少流通环节的层层费用，减少长尾商品损耗。

不仅如此，永辉超市国际供应链布局也在不断推进，2016年，永辉超市深化与达曼国际、东展国贸的合作，整合全球供应链资源；2019年永辉超市设立一二三三国际供应链管理有限公司，打造S2B全球消费品供应链服务平台，进一步提升国外直采商品进口效率。

除了采购模式日趋成熟外，永辉超市的物流体系也将要完成全国布局。根据永辉超市财报，截至2019年底，永辉超市的物流中心配送范围已覆盖全国28个省，在全国已拥有19个常温仓、11个冷链仓，总运作面积60万平方米。其中，冷库面积9.5万平方米，当前“吞吐能力”能满足全国1200家门店，总作业额522.4亿。京东到家也已连接永辉超市门店485家，进一步完善“最后一公里”配送网络。

而永辉超市全国化布局背后的支撑力，离不开“生鲜为王”的差异化策略、供应链能力的夯实以及人才管理机制的创新这“三板斧”。回望过去20年，永辉超市以远高于行业平均水平的增速，迅速发展为中国超市行业领先的零售商，上市以来更是连续10年保持2位数的增长。可以说，国内像永辉超市这样最终能够全国化布局的商超企业确实寥寥无几，永辉超市是名符其实的“少数派”。